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如何破ag真人百家三峡工程左岸机组
发布时间:如何破ag真人百家三峡工程左岸机组

  影响工期的主要因素是装机。三峡总公司并没有努力去缩短工期,但是专家分析,根据目前积累的经验,也有可能提前。三峡总公司预计可能在2008年完成装机。施工期内,三峡增发电量据估计可达到700亿度,这已经把设备投入填平。 [11:56]

  三峡工程的整体工期规划是7年,提前发电是不是会缩短整个工期? [11:50]

  三峡的电50%供应华东,剩下的50%供应华中和南方。由于汛期电力华中水电资源比较丰富,所以汛期讲加大对华东和南方的供应。关于对能源短缺的作用,具体的数据还没有统计,所以不好说。 [11:47]

  三峡工程对全国的煤荒、电荒、和油荒等能源短缺局面会有何改变? [11:44]

  跟原来的计划比,三峡发电量增长很多。我们希望在多发的电量中,对重庆的贡献有所回报。

  以前利用外国图纸设计产品,产品没有国际竞争力。现在三峡工程全面引进,提升了我们的产品竞争力。现在拿到的订单达到80多个亿,我们两家加起来有160多个亿。

  要看到,我国民族工业的全面提升发展并不平衡,这次也是全面引进技术、管理体系、质保体系等。三峡机组的安全稳定性目前不能评估过高,因为明年才能满负荷运行,那才是真正的考验。我的讲线]

  第二个问题谈竞争。竞争充分的企业,提升比较快。能不能加速实现提升是关键问题。业主作为项目法人,要很好的发挥作用来支持受让方,一个是投入技术力量,一个是投入资金。比如三峡右岸机组现在已经开始制造了,三峡总公司就是要为哈电、东电两厂实现制造自主化创造条件。 [11:07]

  要总结三峡的经验,第一个是靠群策群力,第二个靠科学的方法。六个字比较关键:决策、竞争和主导。三峡机组的国产化和汽车的国产化不能混为一谈,他面临的是要不要引进技术的问题。为什么以国内为主到部分引进再到全面引进,这是由三峡工程的特性决定的。三峡电站的机组不同于其他电站,他与电网直接相连,一旦三峡电站出问题,那么全网就要出问题。三峡本身的技术条件决定,他的机组类型在世界上是最难的。要考虑防洪,三峡水头变伏是世界同类电站中最大的。这样一来,国家从整体宏观考虑上,由国家决策全面进行机组引进。现在看,这种方式是比较成功的。

  下面请中国三峡总公司副总经理杨清介绍三峡水轮发电机组国产化、三峡工程提升民族工业制造水平方面的情况。 [10:48]

  在工程建设过程中,国家电网公司满腔热情地支持设备制造国产化工作。对于三常工程和三广工程,国家电网公司除在招标文件中明确规定了技术转让和合作生产的要求,还组织专门的国产化组,专门进行相关的评标和合同谈判工作。对于关键的问题,如换流变压器线圈是否在中国厂家绕制,国家电网公司坚决支持厂家的合理要求,实现了完全国内绕制。在灵宝工程建设中,为了保证西变和沈变的两种变压器技术、许继和南瑞的两种控制保护技术、西整厂引进的两种阀制造技术能够同时得到应用,同时解决控制保护和阀技术捆绑的问题,即按ABB的技术生产的控制保护系统不能控制SIEMENS阀技术生产的阀,按SIEMENS的技术生产的控制保护系统不能控制ABB阀技术生产的阀的难题。在灵宝工程中,国家电网公司不但采用国内的设备成品,还允许和鼓励采用国产的原材料,如可控硅元件、阀中的零部件、电磁线、套管、绝缘成型件等,以及国内第一次在换流变压器中采用克炼的变压器油。通过这一工程的实践,国家电网公司已摸索出完全国产化的道路,为下一步更大规模输电工程的完全国产化打下了坚实的基础。 [10:46]

  工程设计由国内完成。三常工程是国内电力设计院第一次大规模参加换流站工程设计,负责总体布置,土建设计。三广工程中在三常的基础上,增加了国内设计院的责任,负责设计接口和解释工作,继电保护小室由国内设计。而灵宝工程全部工程设计由国内设计院完成。三沪工程更进一步提高了国内设计院的设计责任,除阀厅控制楼部分,其他全站的设计都由中方设计负责。阀厅控制楼的设计由ABB分包到中方一个专业建筑设计院,也在中国完成。 [10:46]

  主设备供货实现国产化,可控硅元件、可控硅阀、换流变压器、平波电抗器、交流滤波器设备、交流场变电设备、电容器、电抗器、电阻器及站用电系统设备、阀内冷设备、阀外冷设备、阀厅空调和通风设备、电缆等全部国产,扩展了我国输变电设备的供货来源有力地推动了电网技术的升级。 [10:45]

  输变电工程功能规范书编制取得世界领先水平。在三常工程咨询研究和规范书编制阶段,国家电网公司完成了40个研究课题,对90年代末的直流技术水平进行了全面调查和分析,形成了代表90年代末直流输电的最新技术规范书,业主的意图充分体现在规范书中,所编制的规范书具有国际领先水平,成为90年代末,21世纪初规范书的样本。 [10:45]

  在控制保护制造能力上,南京南瑞集团公司在三峡输变电工程建设中发展壮大成为具有世界领先水平的保护控制产品制造商,其制造能力排名世界第二位。在输变电工程设备调试、试验和系统试运行全部由国内自主完成。现在三峡输变电工程的计算机系统、国家电网调度系统、通信系统、场站设备全部为国产设备。 [10:44]

  三峡输变电工程的国产化建设和自主创新取得了历史性的成果。直流输电工程设备国产化率,三常为30%,三广为50%,三沪为70%,灵宝换流站达到了100%,创造了中国输变电装备制造的奇迹。使国内有关厂家达到了具备制造直流输电工程换流站和超高压、特高压关键设备能力的目标。 [10:44]

  三峡输变电工程,满足了地方经济迅速发展的需要。长沙变、益阳变、孝感变、新乡变、开封变、阜阳变、宜兴、苏州南和江西省四线两变的投产等工程,成为省网在负荷中心的关键支撑点,大大增加了地区上下负荷的能力,提高了电网的稳定水平与电能质量,明显改善了供电的可靠性水平,缓解了缺电局面,满足了地方经济迅速发展的需要。 [10:43]

  关于三峡输变电投运工程已产生巨大作用与效益,我简单说两个数字。龙政直流的投运,华中电网与华东电网间的联网规模进一步加强,达到了420万千瓦,龙政直流投运以来到2005年一季度累计向华东电网输送电量416.8亿千瓦时,缓解了华东电网用电紧张,并为华中、华东两网之间的余缺调剂、事故支援、备用共享创造了坚实的条件。三峡—广东直流输电工程2004年6月正式运行,使华中电网与南方电网形成互联,西电东送、南北互供的全国联网格局基本形成。该工程在双极试运行期间的最大负荷达到了300万千瓦,到2005年7月末已经累计向南方电网输送电量192亿千瓦时。 [10:42]

  三峡输变电工程创造了多个世界之最:直流输电工程规模世界最大,直流工程技术水平世界最高,单个换流变压器容量最大,直流工程建设工期最短,直流输电运行经济指标世界最优。第二个是建设质量确保最优。在已投产的三峡输变电工程中,线%,分项工程优良率大于98%;变电安装工程分项工程合格率100%,单位工程优良率100%。第三是环境保护技术普遍应用。在三峡输变电工程建设和生产运行过程中,国家电网公司高度重视环境保护工作,各项工程全部达到了环保要求标准,还工程项目周围的居民以舒心生活环境。 [10:40]

  三峡输变电工程在建设和运行过程中,在设计、管理、施工、运行维护和技术改造等方面实现重大技术创新20多项,进行技术改进150多项。在绝缘子选型、海洛瓦选线、长江大跨越、紧凑型线导线设计和应用等项目了都取得了具有世界水平的技术突破。 [10:39]

  五是加强一体化管理,有效控制投资。国家电网公司按照“静态控制、动态管理”的要求,将三峡输变电工程纳入本部投资计划和预算管理,对三峡输变电建设资金的预测、筹措、控制、使用、监督等以预算控制的形式进行管理。国家电网公司分别向电网建设分公司、国调中心和通信中心下达投资计划,按照工程进度向上述三个单位拨付建设资金。以有效地运用有限的人力、物力和财力资源,实现三峡输变电工程建设目标,提高资金使用效益。 [10:38]

  全面实行“五制”管理,建立市场经济建设体制。国家电网公司在三峡输变电工程建设中,全面推行以项目法人责任制为核心、包括资本金制、招投标制、工程监理制和合同管理制在内的“五制”管理规定,抓住市场经济条件下工程建设管理的根本,在输变电建设市场上建立了规范的运作模式。 [10:38]

  第三是推广标准设计,有效节约资源,提高工程质量。在整个三峡输变电工程建设中,所有的直流工程,不同电压等级的交流工程,线路、换流站、变电站都采用统一标准进行设计,起到了较好的节约效益,确保了工程质量。 [10:37]

  二是统一管理,分级负责,保证三峡输变电工程建设、运行的高效、规范。在三峡输变电工程进入筹备阶段后,国家电网公司即组建了电网建设分公司,专门负责三峡输变电工程的建设管理工作。相关区域电网公司和省(市)电力公司、送变电建设公司、地市供电公司,受托承担所在区域的电网建设和运行维护工作,通过与国家电网公司签订受托管理服务合同的方式,规范服务模式。 [10:37]

  第二个我介绍一下管理上的一些创新。一是统一规划,分步实施,为全国联网奠定了基础。三峡输变电工程是世界电网建设史上最为壮阔的系统工程,也是我国第一个在电站规划建设之初就对其输电规模、输电计划、负荷落点等进行统一规划的电力项目。按照规划,国家电网公司组织了大规模的输变电工程建设,三峡输变电一、二期系统工程已经完成,正在进行第三期系统建设。 [10:36]

  自1998年长万线月末,三峡输变电工程累计投产交流线个单项,线个单项工程,变电总容量1375万千伏安;累计投产直流工程3项,其中直流线万千瓦。目前在建输电线公里,直流线kV配套输电线万千伏安,直流换流站容量600万千瓦。投产项目中包括目前世界上最大规模的换流站—荆州换流站工程。 [10:35]

  为配合举世瞩目的三峡工程建设,使三峡电站电能“送得出、落得下、用得上”,国家电网公司承担了三峡输变电工程的建设,其投资规模之大、建设项目之多、工程难度和创新压力之大、送电任务之重都是世界电网建设史上前所未有的。 [10:34]

  三峡质保体系经过在左岸机组生产中的运行和完善,将更加健全和有效,公司管理、技术、质检人员和操作者在左岸机组生产中积累的宝贵经验,为生产三峡右岸及其它巨型机组提供了可靠的质量保证。东方电机有决心、有信心、也有能力为三峡右岸电站设计制造出完全国产化的国际一流的机组。 [10:33]

  通过三峡左岸机组的联合设计、合作制造,引进技术的消化吸收和创新开发,东方电机出了一大批优秀科研成果,一大批青年人脱颖而出,成了各专业的带头人,为研制三峡右岸机组及其它巨型机组提供了技术保障。通过多年的潜心攻关,使东方电机迅速掌握了VGS三峡水轮发电机组设计制造的核心技术,生产制造的三峡部件达到了VGS同类产品水平,提升了国内发电设备企业的国际竞争力,为实现三峡右岸机组立足国内自行设计制造提供了条件,为提高右岸机组稳定性和溪洛渡、向家坝等一大批700MW级机组的国产化奠定了基础。现在我们的技术已经可以和国际比肩。 [10:30]

  尤其值得一提的是为三峡右岸电站开发的转轮,经过中国水利水电科学研究院进行的第三方中立试验,其能量、空化性能与左岸转轮相当,而水力稳定性明显优于左岸转轮。 [10:29]

  技术引进之前,东电只有60-80MW的生产能力,现在已经具备了年产2~3套三峡机组和数套其它大型水电机组的3000MW的水电机组生产能力。 [10:27]

  通过技术引进与消化吸收,东方电机掌握了水轮机转轮和通流部件水力几何型线设计,流动分析和性能预估等关键技术,在此基础上通过科研攻关和技术创新,形成了具有东方电机特色的达国际先进水平的水轮机水力设计软件系统。开展了三峡左岸水轮机模型复制与复试,模型装置设计制造及试验技术改进,并完成了试验台的改造。开发了一批效率、空化和稳定性优良的转轮已用于盐锅峡、东江、福堂、乌江渡、公伯峡、水布桠、三峡右岸、瀑布沟等电站改造和兴建,以及溪洛渡等电站投标。 [10:23]

  三峡工程技术转让完成在1999年,线年,而国内的厂家却付出了15年的时间。 [10:22]

  生产制造三峡这样规格的机组,当时国内厂商尚不具备业绩和资格,因此不能作为主承包方。但是国家考虑到应使国内厂家利用此次左岸机组设计制造的机会,通过技术转让和参与分包来积累经验和取得业绩,逐步掌握特大型水电机组研制技术。三峡机组技术的引进分为发电机和水轮机两部分。 [10:17]

  下面请哈尔滨电机厂和东方电机厂介绍三峡水轮发电机组国产化及自主创新方面的情况。 [10:06]

  经过2个月的艰苦努力,8月5日长江电力股权分置改革方案顺利通过股东大会表决,赞成票占有效表决股份总数的99.18%,其中流通股赞成票占有效表决流通股份总数的96.76%,市场反应良好,长江电力股权分置改革取得了成功。股权分置改革方案实施后,公司股份由78.56亿股增加为81.867376亿股,均为流通股。其中国家持有股54.71935亿股,为有限售条件流通股;无限售条件流通股27.148026亿股。 [10:06]

  2005年6月19日,长江电力被正式确定为股权分置改革第二批试点单位。公司立即组织专班开展工作,形成了“采取非流通股股东向流通股股东支付即期对价与促进上市公司长远发展相结合的综合措施,维护流通股股东权益,提高上市公司价值,实现全体股东共赢”的基本思路。以方案制定为核心,以市场沟通为关键,以最大诚意,尽最大努力,开展了广泛的市场沟通。对基金、保险、战略投资者、社保、财务公司、证券公司及主要一般法人等机构投资者共开展了150多家次一对一交流会。同时,公司还开通了投资者热线电话、董秘信箱、传真和网上问卷调查等方式,与广大投资者进行了全方位多层次的密切沟通,有效增进了共识。 [10:05]

  长江电力上市是探索大型水电公差上市融资的新途径,可以促进管理水平的提升。上市以后,两次对股市都没有产生冲击和影响,说明股民比较认同。长江电力上市以来,以自身优良质地尤其是可预期的高成长受到投资者积极追捧,形成了以基金公司为主、QFII、保险资金、社保资金等为辅的优秀投资者群体。虽然大盘持续低迷,长江电力股价走势独立、稳健,形成了公司投资价值、股东持筹信心、股价走势良性互动的良好局面。即使在市场低迷、巨额配售股票上市时,公司股价依然能保持稳健走势,对稳定大盘走势、坚定市场信心起了一定作用,维护了公司大盘蓝筹良好形象。 [10:04]

  我围绕葛洲坝电站和三峡电站来讲。葛洲坝电站装有21台水轮发电机组,装机容量2,715MW,多年平均发电量157亿kWh,在全国同类发电厂中位居前列。三峡电站设计安装26台水轮发电机组,单机容量700MW,是世界上最大的水力发电机组。2009年三峡工程全部完工后,三峡电站总装机容量18,200MW,多年平均发电量847亿千瓦时,2003年至今三峡电站先后投产运行13台发电机组,截止2005年8月25日,累计发电超过770亿千瓦时,为缓解华东、华中和华南地区电力紧张状况做出了重要贡献,并促进以三峡为中心的“西电东送,南北互供,全国联网”的大格局形成。 [09:59]

  请中国三峡总公司副总经理毕亚雄介绍电力生产与长江电力上市、股权分置等方面情况。 [09:56]

  再一个系统是我们资金管理和财务管理的系统,是在国内拥有和我们自己一起开发的一个财务上集中核算、资金上集中的管理。基于这样一个理念,来对集团的内部管理进行信息化的服务,这样一个好的信息系统。这个系统的顺利实施,实际上现在已经使得三峡总公司达到了国资委对大型国企提出的财务要集中管理、资金要集中管理的基本要求。这个系统对于公司的管理所发挥的作用是也非常的大。这是公司信息化管理的一些基本情况。

  第二个比较好的系统是我们电厂的EPMS,电力生产的信息化管理系统,这个系统也是完整地从国外引进,加上我们三峡电厂的现代化管理的需求,把它做了很好的客户化以后完成的。这个系统是以工单为主要线索,在电厂里面每一个操作和管理的动作,都可以化作的一个工端的流程,根据这个工单的流程,把我们的人员,把我们的设备,把我们的物资,把我们的资金等等连接在一起,使得每一项操作,每一项管理活动都是有序的在设定的程序下面,设定的流程下面,按照信息化的要求有序的活动,把这些活动都完整地在信息系统里面记录下来。这个系统对于提高我们三峡电厂的现代化管理水平,达到建设国际一流电厂的要求是发挥了重要的作用,目前,我们正在把这个系统移植到三峡总公司其他的生产单位,比如说像葛洲坝电厂、检修厂、梯调中心等等。这是我们在电力生产方面现代信息化应用得一个很好的系统。 [09:52]

  第三点,我们完全可以有把握的说,公司所开拓的多元化的融资渠道,完全能够保证三峡工程的顺利建设,也可以为公司承担建设三峡、开发长江乃至滚动开发长江的水利资源的任务,这样的一个任务提供了资金上可靠的保障。对于三峡工程建设而言,也有把握能够把投资控制在原来的预算之内。有把握控制在1800亿以内。这是融资方面的情况。

  对于信息化管理,三峡工程是世界级的超大型工程,它的管理是一个系统工程,在这个系统工程里面不可或缺的一条就是信息化。信息化代表了现代的大型工程的先进管理技术。同时里面也包含了许多现代企业、现代工程的管理理念。能否把最先进的这些信息化技术用于三峡工程,对我们工程管理也是一个挑战。从目前实施的情况来看的话,是相对比较成功的。

  在工程方面,管理方面运用的信息系统比较多。主要一个是三峡工程的工程建设管理系统TGPMS,这个系统是比较完整地从国外引进的,加上我们自己的管理的一些创意,两者结合在一起,形成了我们自己具有知识产权的大型现代工程管理平台。在这个平台上以合同的管理为主线,把业主单位、设计单位、监理单位、工程承包单位包括一些供应商等等,这一些跟工程相关的单位凝合在这一个信息载体上,对工程的方方面面进行现代化的管理,从目前应用的情况看,TGPMS已经100%覆盖了三峡工程建设的所有合同。跟三峡建设有关的所有合同都在这个管理信息系统里面。在工程建设上面所使用的所有资金支付也是100%由这个系统覆盖,所有的资金支付的审查都要通过这个信息系统来完成。这个系统在三峡工程的使用是相当成功的,这个系统使用的成功也说明了西方的管理理念可以和我们国企的工程实践能够结合起来,这种技术可以洋为中用,完全可以通过引进以后消化吸收成为我们自己的东西。由于这样的三峡工程中间成功地运用,目前,TGPMS系统也已经在我国的其他一些大型水电工程中开始应用,在三峡总公司承担的在金沙江下段的溪洛渡、向家坝的工程项目中间,我们已经成功的平移到这两个项目的管理中间使用了,使用的效果也是比较好。同时,在新疆、贵州、湖北的很多水电项目中间也已经在应用这个系统。目前,我们国家在高速铁路方面的一些项目管理也在应用这个系统。从这个角度来讲的话,这个系统不光是为三峡工程建设作出了贡献,也给国家的大型工程建设信息化管理带来了一个新的产品。 [09:50]

  第二点的是从融资方向,三峡工了具有工程投资大,特别是其中用于公益性资产,比如讲:通航设施、防洪设施方面的投资是巨大的,建设的周期相对于一般的工程项目来讲也是比较长的,针对这样的特点,公司要制定一个长远的融资规划,在工程建设之初,公司就提出了长期资金与短期资金相结合,以长期资金为主,这样的融资策略。另外,公司还提出了直接融资和间接融资相结合,在直接融资里面,在债券和股票两种融资方式里面,以债券融资为主的融资策略。再一条融资策略是国内的融资和国外的融资相结合,以国内的融资为主。这样的话,通过这样的多元化的融资渠道,就保证的工程资金的供给。同时,分散了融资的风险,通过综合的、灵活的,根据不同经济周期,金融市场上的不同特点,选择不同的产品、不同的组合,也降低了综合融资的成本。这是第二点。

  刚才有些情况广晶同志在介绍全面情况的时候已经讲了,我再简单的就一些要点说一下,融资的问题,根据工程当初在开工的时候关于经济评价方面有一些说法,一种比较显著的说法就是说将来三峡工程在资金上是无底洞,根本就无法控制住投资。在这种情况下,实际上公司是主动的向国务院承担资金控制的责任,于是提出了“静态控制,动态管理”的模式,这种模式实际上是给自己在资金使用方面建立一个约束,同时也是针对社会上的这种说法一个交待。按照93年5月份的不变价,工程的总投资在静态上控制是900.9亿,按照当时对这个物价水平、利率水平预测,向国务院报的动态控制总投资是2003.9亿。在这个资金前提的约束下,公司有效的去使用资金,去科学的使用资金,把投资控制在原来的预算之内,这是我想说的第一点。 [09:46]

  我就介绍这么多。请中国三峡总公司副总经理林初学介绍三峡工程管理创新方面的多元化融资等方面情况。 [09:42]

  各新闻单位一直高度重视三峡工程宣传报道。出席今天会议的,有26家新闻媒体50多位记者,其中不少是新闻单位的领导同志。在座的记者朋友大部分都曾多次深入三峡工地进行过采访报道。本次活动新华网还派出直播小组,全程报道本次会议和三峡工程左岸机组投产发电。在此,我代表三峡总公司和国网、哈电、东电,向大家致以衷心的感谢! [09:42]

  14号机组和9号机组是国产化程度最高的机组,其中14号机组是以哈电为主制造的,在安装调试中刷新了三项新纪录;从转子吊装到位到机组充水调试仅用34天,充水调试到机组进入72小时试运行仅用7天,机组三次正常甩负荷试验仅用18分钟。9月中旬,9号机组将投产发电,标志着三峡左岸电站机组全部投产发电。 [09:41]

  今年上半年,三峡工程主要指标完成情况较好。从工程形象上看,右岸大坝预计年底可以全线尾水平台已经初步形成,右岸机组埋件安装全面展开;120栈桥于7月份比原计划提前2个月贯通。左岸机组比原计划整体提前一年,13号、14号机组分别于4月、7月投产发电,均比年初计划有所提前;9号机组正在进行紧张的安装调试工作,预计9月中旬可以并网发电。今年的三峡电力到年底可比原计划多发250亿度电。 [09:40]

  三峡工程建设进展顺利,进度整体提前,左岸电站比原计划提前一年实现全部机组投产发电。其中,14号机组国产化率达到71%,9号机组国产化率达到85%,标志着通过引进、消化、吸收关键技术并开展自主创新,我国自主设计、制造、安装巨型水轮发电机组的技术水平实现了跨越式提升。 [09:39]

  三峡工程其大坝混凝土浇筑工程量之大、强度之高,超过国内外已建的任何工程,研究与开发满足混凝土不同高度的浇筑、施工和机电设备安装用的大型起重机,是顺利完成三峡工程的关键。上海港机厂高架门机的开发研制成功,大大提高了我国此类大型机械的自主开发能力。

  三峡工程在建设中,已使用专利技术700多项。围绕工程建设施工中所遇到的技术难题,有近百项技术革新应运而生并申报的技术专利。三峡工程高含金量的施工科技难题及高难度、高强度施工实践,引发了三峡建设者的科技创新的热情。同时促进民族工业的发展,并繁荣和推进三峡工程的建设向多快好省的目标迈进。仅以三峡船闸建设为例,建设者为解决薄壁墙混凝土浇筑技术难题,各施工单位根据工程特点发明了各自不同的滑式模板竟达10余种。而其它的小发明小创造更是比比皆是,从而极大地提高了工程质量和生产效率,并降低了成本。 [09:38]

  面临三峡工程重大装备的需求和挑战,三峡总公司采取科学求实的态度,一方面用世界上已有的先进技术和产品装备三峡工程;一方面又坚持自力更生的方针,立足于国内制造。从1983年5月开始,我国全面启动三峡工程重大装备前期攻关工作。由我国自行设计研制的混凝土拌合系统的片冰机、冲击反循环钻机、振捣器等关键施工设备,已成功用于三峡工程施工。

  为了推进三峡工程重大装备国产化,“九五”期间,国家计委先后分两次安排了3705万元攻关经费;国家经贸委也相继投入了6500万元用于企业技术改造和三峡科技攻关。从电机电气到水工机械,从运装设备到起重设备,相关行业的数十家从事重型设备的企业,围绕“确保三峡一流质量”和“推进国产化” 等主题,其中有22项专题科研成果在2001年6月的北京表彰会上率先得到认可和奖励,不少成果获得国家的多项专利。 [09:36]

  2003年,三峡工程已经顺利地实现了蓄水、通航、发电三大目标。在工程建设过程中,在枢纽总布置及大坝工程、水电站建设、双线连续五级船闸、特大型水轮发电机组、导截流及围堰工程和特大型工程管理技术研究及实践等方面,通过科技创新,取得了一系列重大技术突破。

  三峡工程的有关科研任务先后列入国务院“重大办”安排的“三峡工程重大装备的研制”计划,列为国家科委安排的“六五”、“七五”、“八五”攻关课题、国家自然科学基金会安排的国家基金重大项目、“九五”国家重大技术装备研制和国产化项目。

  这些科研项目专业涉及泥沙、航运、水文、地质、水工、施工、建材、金属结构、机电设备、生态环境甚至人文等多学科、多专业。涉及人员除直接参与三峡工程建设的设计、施工、管理、监理单位的科技人员外,全国还有数十家科研和高校单位的数千名科技人员投入三峡工程的科研工作,提交了2000多份科技成果报告。这些科技成果对三峡工程建设重大问题的决策起到奠定科学基础的作用,也对优化设计、改进施工工艺、保证工程质量、节约工程投资、促进现代化管理起了重要作用。 [09:35]

  三峡工程规模巨大、技术复杂。据不完全统计,三峡工程建设十余年来,共有10余项科研项目获得国家级科技成果奖,200多个科研项目获得省部级科技成果奖;在工程建设过程中应用和申请的发明专利达700余项。在三峡工程十年的建设历程中,三峡总公司投入科研经费过亿。 [09:34]

  第五个方面讲三峡工程坚持科技自主创新,取得了一系列重大技术突破。 [09:33]

  认真对待、科学处理好工程建设与生态环境协调发展,把改善和修复生态作为三峡工程的重要任务,认真做好环境评价,全面加强了环境保护工作。开展了三峡干流和三峡坝前漂浮物的研究和治理工作,与地方政府签订了长江干流清漂委托合同,目前正在抓紧清漂船制造;今年4月,与农业部联合举办了以“保护母亲河,关爱水中生灵”为主题的中华鲟大型放流活动;主动邀请中国工程院院士团考察三峡工程,开展三峡库区及上游水污染防治战略咨询项目调研。

  三峡工程加强了水环境保护措施。为保护三峡水库水质安全,国务院组织制定并批准了《三峡库区及其上游水污染防治规划》,将在2002年及其后8年内,投资近400亿元用于三峡库区及其上游流域水污染防治。三峡库区已经建成和正在建设的28座污水处理场,即将形成每天160万吨的污水处理能力,覆盖约900万人口。库区已经建设20座垃圾处理场,每个县城和大的集镇都有垃圾处理场。在水库淹没涉及的1959家工矿企业中,对污染严重、如何破ag真人百家技术落后、经济效益差的搬迁企业坚决实行关闭、破产,以确保库区的水环境。库区已经完成了139米水位以下的水库清理工作,加强了船舶油水分离器的安装和运行管理,完成了三峡水库水污染控制研究(第一期)等相关科研项目,后期项目如三峡库区典型支流富营养化发生机制等项目正在实施中。 [09:31]

  三峡工程建设坚持与生态建设、环境保护同步规划、同步实施,坚持人与自然和谐发展,坚持用可持续发展的战略目标指导三峡工程建设。在工程建设过程中,中国三峡总公司采取了流域水质、泥沙、地质灾害、诱发地震、空气与噪音监控网络等诸多措施,加强了坝区与库首的绿化、水土保持、水环境保护和大气保护等工作,改善了自然环境。加上国家近年在库区大力推行退耕还林、水土保持、岸坡绿化带工程及危岩与滑坡灾害的预防与治理等,三峡坝区和三峡库区的生态与环境保护已初见成效。

  本着有效改善长江生态失衡的目的,三峡工程兴建过程中,始终坚持科学求实态度,尊重自然规律,正确处理可能发生的环境问题,做好源头控制,减少新的污染和破坏。过去12年,结合工程建设和实施规划,中国三峡总公司实施了污染预防和治理项目。包括所有砂石加工系统的废水处理及防尘、减噪设施,拌和系统的除尘、废水处理和噪声防护,水泥和粉煤灰的封闭运输,施工生活区排水系统的雨污分流及生活污水的处理等。对施工区的土石方挖填平衡及工程建设过程和建成后的植被恢复进行了规划,对碴场、边坡保护及其他水保工作也进行专门规划设计。截至目前,三峡工程施工区已经完成和正在实施的绿化面积达130万平方米。

  已建成的三峡工程生态与环境监测系统是目前国内唯一的跨地区、跨部门、跨学科、综合性的生态环境监测网络,该监测系统从监测内容、范围和规模上均堪称一流。截至2005年上半年的监测结果显示,水利枢纽施工区环境质量良好,而且自大江截流以来各项控制指标均趋于稳定。施工区水土流失也得到了有效控制,水土保持设施和绿化工程建设取得显著成效。三峡坝区空气污染状况和三峡坝区干流断面水体中悬浮物含量水平均呈下降态势。施工区二氧化硫年均值为0.024mg/m3,二氧化氮年均值为0.002mg/m3,分别符合二级与一级标准。 [09:30]

  第四个方面是倡导新型水电开发理念,坚持工程建设和环境保护同步进行。 [09:29]

  2001年提出“双零”管理目标,当时很多人不了解,认为是不切实际、不可能的事情。但是,三峡总公司领导思想非常坚定,认为“双零”目标作为一种管理理念,绝对是正确的。现在,坚持“双零”目标不动摇,已成为广大三峡建设者的共识,深入人心。安全既是管理,也是技术,也涉及人的意识和人的素质问题。所以,安全管理必须在技术、管理、培训、资源投入等所有方面都采取措施。特别是出了事故之后,一定要严格按四不放过原则,不仅追究当事人责任,也要追究领导责任;不就事论事,要弥补制度上的缺陷。现在,三峡工地安全管理理念已发生根本的转变,“双零”管理目标已成为普遍追求,过去有的单位认为安全可能影响进度、安全会带来成本的增加,现在已有很多单位提出“向安全要效益”,“安全是最大的效益,事故是最大的浪费”等口号。

  三峡总公司成立了安全总监办,配备专职的安全管理人员。2001至2002年还聘请了日本的安全总监。监理必须有专职的安全副总监和相应的安全工程师,对其职责、权力,行使职权的程序以及考核都有明确规定。施工单位必须有专职的安全领导和组织机构,足够数量的安全管

  理人员。任何一项工程都必须有安全施工组织设计。由于从理念上把安全放在了第一的位置,安全管理人员有职有权,可以理直气壮地行使职权。

  建立完善的制度。一是完善源头控制制度。技术上的保证是前提。技术上有隐患,管理上无论如何努力,也难保证不出问题。也就是首先在技术上要把“零事故”作为考虑问题的出发点。二是完善管理制度。在三峡工程建设过程中,颁布了安全生产管理办法、十项硬性规定和十种禁止作业规定、三峡工程建设安全文明公约、安全文明施工考核实施细则、文明施工检查标准、重大危险源分析及应急救援演练制度等一系列管理制度。三是完善检查及例会制度。施工单位专职安全员的巡查、周安全联合检查、专职安全工程师的督查、安全总监办组织的现场巡查都已形成制度。安全总监办设定了周例会制度、半月例会、月例会及季例会制度及时沟通信息,分析安全生产现状,总结经难教训,布置下阶段安全生产工作,同时对前一阶段的隐患及整改情况进行通报。四是建立培训制度及干部对口支援班组管理制度、班组六项安全工作循环制度。大件吊装、排架搭设、爆破作业等重大危险作业监理审批及旁站制度。

  严格执行各项制度。已经定好的制度必须严格、认真、不打折扣地执行。制度要得到良好的执行必须有手段,奖励和惩罚。每个月三峡总公司以每个月结算工程款的1%作为安全考核奖,根据当月安全生产情况发放,并在年终设立总额200万的年度安全奖。安全管理必须关注细节,落到实处。三峡工程提出安全管理要向纵深推进,即每一个作业都要有具体的,可操作的标准。为此,根据工程的施工特点,制定了

  坚持“以人为本”。工作做到职工心里,不要喊一些生硬的、空洞的口号。三峡工程从2001年起实行了面向全体建设者的雇主责任险。各参建单位对民工实行统一用工、统一食宿、统一劳保、统一培训“四统一”管理。近几年,已有四名民工被评为三峡工程优秀建设者(这是三峡工程建设中的最高荣誉)。

  三峡工程始终坚持“零安全事故”管理目标,不断完善三峡工程安全管理体系,建立了“由三峡总公司统一领导,总公司工程建设部组织管理,监理单位现场监督管理,施工承包单位等有关合同单位各负其责”的三峡工程安全生产管理体系。近几年,三峡工地死亡、重伤事故得到有效遏制,事故频率大大下降。2003年死亡率为0.1‰,重伤率为0.1‰;2004年死亡率为0.17‰,重伤率为0.03‰;2005年上半年施工死亡1人,比去年同期下降50%。三峡工程近三年中死亡事故率、重伤事故率均控制在国家行业先进标准内。 [09:28]

  三峡工程建立了完善的质量控制体系。通过施工单位自检,监理单位监督控制,项目部统筹协调,质量总监办按专业把关,在多个层次上重视质量,严格把关。使工程的单元质量优良率逐年上升。针对混凝土浇筑中常见的蜂窝、麻面、挂帘、漏浆等“顽症”, 在右岸三期工程施工中,开展了“攻克顽症”活动。通过互比互学的竞赛,工程缺陷明显降低。三期工程还全面总结和吸取了二期工程的经验教训,采取了许多新的举措,如改用了更好的外加剂、改进了模板设计、坚持了仓面工艺设计制度、加强了混凝土保温等,有效地保证了混凝土施工质量。

  在机组安装过程中,牢固树立精品意识,机组安装质量不断提高。在安装调试过程中,发现的质量问题都得到了妥善处理,保证了左岸电站14台机组的如期或提前投产。从2001年起,三峡工程设立质量特别奖,以此激励建设者的积极性和创造性。该项特别奖总额为2亿元。

  同时采取质量一票否决制,将所有的工程质量问题分别记入相应施工承包商的档案。发生了工程质量事故与缺陷而隐瞒不报的施工承包单位,不仅将失去特别奖申报资格,其今后在三峡工程建设中的投标资格还将被取消。 [09:25]

  三峡工程在建设中,认真贯彻落实党中央、国务院领导关于三峡工程质量的一系列重要指示和国务院三峡工程建设委员会质量检查专家组意见,牢固树立质量第一的思想,首次在大型工程建设中提出并推行了“零质量缺陷”和“零安全事故”的“双零”管理目标。

  2001年,当三峡工程进入左岸工程三年攻坚之时,三峡总公司适时提出了的“双零”管理目标。这是多年来三峡工程管理经验的总结和升华,是大型工程质量和安全管理的创新和突破。“零质量缺陷” 和“零安全事故”,是工程建设的管理目标,不是具体的考核目标,其内在要求是把“双零”作为考虑问题的出发点。以“双零”目标来管理工程质量和安全,目的是把三峡工程最终建成为一流的工程。 [09:24]

  第三个方面,三峡总公司在大型水电工程建设中首次提出并推行“双零”管理目标。 [09:23]

  为了加强三峡工程造价的宏观调控,提高投资效益,三峡总公司1994年制定了《三峡枢纽工程业主执行编制暂行办法》,并根据国家核定的三峡枢纽工程静态总投资500.9亿元的额度,按照分标段项目的划分和总量控制、合理调整的原则,编制业主单项执行概算和业主总执行概算,作为对工程静态投资进行有效的管理与控制的主要手段。

  业主执行概算是三峡总公司控制三峡工程造价、制定年度计划、向国家列报投资以及结算价差的依据,也是控制单项工程静态投资最高限额、指导和编制工程标底、保证承包合同实施和对三峡工程进行限额设计的依据。动态投资包括建设期价差和贷款利息。由于三峡工程规模巨大,工期长达17年,施工期的物价上涨指数难以准确地预测。因此,三峡工程价差以1993年5月价格为基础逐年进行测算,上报国家审批。建设期贷款利息为动态投资的组成部分,按每年实际支付的利息计列。在投资管理中建立了合同和执行概算两个价格体系。根据工程进展与投资情况,建立了定期投资分析制度。 [09:22]

  第二个方面讲工程投资的控制问题。三峡工程建设在资金管理体制上,采取“静态控制、动态管理”的方式,以现代经济管理手段,使三峡工程建设纳入全过程管理的轨道。三峡工程以初步设计概算为基础,进行静态投资控制。以合同为主线,编制项目执行概算,并据此编制年度投资计划。按照计划工程量,当年国家公布的物价、利率、汇率、税收等政策引起的造价变化,以及设计优化、修改或自然因素等引起的造价变化,分年度进行动态投资管理,以确保资金少投入、多产出,降低工程成本,从而达到控制总投资的目的。通过12年来的实践,三峡工程投资一直控制在初步设计概算范围之内,并略有节余。

  从完成的枢纽工程量和列报投资匹配情况看,与概算比较,绝大部分项目的工程量完成比例高于投资完成比例,说明枢纽工程投资列报规范,控制情况较好。据测算,节资率有望达到10%。在质量满足设计要求及相关标准的同时,三峡工程累计投资总额有望控制在1800亿元内,预计比原计划2039亿元减少200多亿元。 [09:22]

  动员全国力量对口支援库区移民搬迁和经济发展,这也是一条非常重要的经验。全国21个省(市)、10个大中城市、中央50多个部门,按照“优势互补、互惠互利、长期合作、共同发展”的原则,积极开展对口支援三峡库区移民工作。截至2005年6月,通过对口支援,共为库区引入资金210亿元,实施各类合作项目2000多个。通过合作、合资、兼并、技术改造等方式,合理开发库区资源,可持续地发展库区经济,培育和发展库区新的经济支柱。

  在三峡工区,三峡总公司和地方政府加强合作,实施了“以业主为主导、地方政府积极配合和参与管理”的封闭式管理模式。各参建单位与坝区周边乡镇开展“结对子”活动,为周边移民捐资助学、修建道路、平整场地,扶持地方经济发展。在坝区移民工作中,坚持以人为本,帮助地方进行移民的规划与安置。三峡工程参建各方专门腾出岗位,周边移民在经过培训后成建制到施工区内打工。为创造和谐坝区、打造和谐三峡,三峡总公司倡导并实践“建设一座电站,带动一方经济,改善一片环境,造福一批移民”的水电开发理念。 [09:15]

  第三个方面就是讲三峡移民工程。三峡移民是三峡工程的重要组成部分和关键制约因素。为妥善安排好三峡百万移民,国家确立了开发性移民的方针。实行中央“统一领导、分省(直辖市)负责,以县为基础”的移民管理体制以及“移民补偿投资切块包干、任务包干”的原则。截至2005年7月,三峡工程库区累计投入移民动态资金428.62亿元,累计搬迁安置移民105.33万人,占规划移民总数113万人的82.6%。 [09:13]

  多元化融资格局的形成,保障了工程建设的顺利进行,为开发金沙江4个梯级电站建设奠定了坚实的基础。截至今年7月,三峡工程自开工累计完成投资1216亿元,累计到位资金1247亿元。由于融资渠道的多元化,工程建设和移民迁建费用没有发生资金不足的问题。 [09:12]

  为适应三峡工程不同阶段的特点,三峡总公司制定了分阶段的筹资方案。在一期建设阶段,以国家注入的资本金和政策性银行贷款作为主要的资金来源。在二期建设阶段,逐步加大了市场融资份额,从1997年开始进入国内债券市场发行企业债券,成功发行6期共190亿元企业债券,并使用了国外出口信贷及国际、国内商业银行贷款。在开始转入三期工程建设阶段时,长江电力于2003年11月18日成功上市,募集资金100.018亿元。总公司在资本市场上开辟了“三峡债券”和“长江电力”两个具有品牌形象的债券和股票融资窗口。

  为了使三峡工程有可靠的资金渠道,国务院决定从电费中提成,建立了三峡基金。按照国家批准的三峡工程总体筹资方案,三峡建设资金主要来源于三峡基金、国家开发银行贷款、葛洲坝电厂发电收入以及三峡工程建设期间三峡电站的发电收入。 [09:10]

  三峡工程在现场管理中,全面、全过程、彻底推行了工程监理制度。以项目为单元,由中标监理单位执行监理职责。对于机电设备制造实行驻场监造,对于土建、金结安装工程实行旁站监理。渗透到每一个细节,有效地保证了对每一个环节的监督,保证了质量。 [09:09]

  三峡工程通过招标方式充分引入市场竞争机制。在招标采购中严格按照《招投标法》的规定,实行分段负责、分级管理、集体决策的招标管理制度,有效地控制了投资、供货进度。同时,从制度上确定了决策、招标、评标、合同执行等四者中立的内控机制,为投标人营造了公平的竞争环境。截至2005年7月30日,三峡枢纽工程累计招标项目数量为965项,合同总金额为439.11亿元。其中,公开招标项目达到205项,合同总金额300.57亿元。 [09:08]

  三峡总公司是三峡工程的项目法人,全面负责三峡工程建设的组织实施与管理,包括资金筹措、施工组织、枢纽运行、债务偿还等,并肩负对长江上游水电资源进行滚动开发的使命。 [09:07]

  第一个方面是关于体制创新。三峡工程坚持“五制”。1992年4月3日,七届全国人大五次会议通过了关于兴建三峡工程的决议。从此,三峡工程从筹划阶段转入正式实施阶段。为了加强对三峡工程建设的领导,国务院成立了三峡工程建设委员会。为了能够按照现代企业制度对三峡工程进行科学管理、引入竞争机制,国务院决定成立中国三峡总公司,实行业主负责制、招标投标制、工程监理制、合同管理制和资本金制。 [09:07]

  根据中央和国务院有关领导批示精神,根据中宣部安排意见,中国三峡总公司将全力协助各大新闻媒体做好采访报道工作。为了开好今天的会议,我们新闻宣传中心进行了认真准备。为让大家全面了解情况,除我和总公司其他几位负责同志分别介绍有关情况外,我们还邀请了国家电网公司建设运行部、哈尔滨电机厂和东方电机厂的同志介绍情况;为尽可能准确完整地回答大家提问,我们安排了总公司相关部门的同志和专家参加今天的会议;为便于大家深入了解情况,掌握采访线索,我们安排新闻宣传中心准备了系列新闻背景材料,供大家采访或报道时参考。下面,我简要介绍五个方面的情况。 [09:02]

  中宣部于国庆节前组织主要新闻媒体以三峡左岸电站全部投产为契机,对三峡工程进行两次集中宣传报道。今天这次会议,就是根据中央、国务院有关领导的批示精神和中宣部安排意见召开的。 [08:59]

  出席新闻通气会的领导有:中国三峡总公司副总经理杨清、中国三峡总公司副总经理林初学、中国三峡总公司副总经理毕亚雄、中国三峡总公司总经理助理谭荣尧、中国三峡总公司总经理助理沙先华、中国三峡总公司总经理助理张诚等。 [08:58]

  新闻界的朋友们:你们好!首先,我代表三峡总公司对大家的到来表示欢迎,并感谢大家多年来为宣传三峡工程所付出的努力。 [08:57]

  参加此次新闻通气会的各大媒体记者陆续进驻会场,等待会议开始。 [08:44]